サイバーエージェント曽山一寿が語る！若手抜擢と勝つ組織の作り方

曽山 一 寿氏が牽引してきた人事戦略は、変化の激しい日本企業がいかに成長を維持するかという難題に対する強力な回答だ。株式会社サイバーエージェント取締役専務執行役員CHOとして、急拡大を支える組織開発・マネジメントの実践を長年リードしてきた同氏。インターネット広告産業の黎明期から第一線を駆け抜け、メディア事業「ABEMA」をはじめとする多角的な事業展開を裏側から支え続けてきた手腕は、国内のビジネス・経営層から絶大な信頼を集めている。

急速に不確実性を増す現代社会において、従来の終身雇用や年功序列といった伝統的な雇用慣行は崩壊を迎えつつある。そうした時代の転換点において、最高人事責任者である曽山 一 寿氏が提示してきた人事・人材開発のアプローチは、若手のキャリア開発に悩む組織にとって不可欠な道しるべとなっている。近年では自身のYouTubeチャンネルやnoteを通じた情報発信も極めて精力的であり、現場に根ざした泥臭くも再現性の高いノウハウは、若手社員から経営幹部まで幅広い層の心を掴んで離さない。

激変するインターネット広告産業で勝利を掴む組織開発・マネジメントの構造

インターネット広告産業は、技術革新と市場環境の変化が極めて激しい。昨日までの勝利の方程式が、明日には通用しなくなることも珍しくない世界だ。そのような過酷な市場でサイバーエージェントが成長し続けられた理由は、事業戦略の巧みさだけではない。市場の変化に即座に対応できる柔軟で強固な組織構造を築き上げた点にある。

同社が実践する組織開発・マネジメントの根幹にあるのは、「個の成長が企業の成長に直結する」という確信だ。変化を恐れず自ら動く人材をどう育て、チームとして最大のパフォーマンスを発揮させるか。現場に権限を委譲し、自律的な意思決定を促す仕組みづくりこそが、競争力の源泉となっている。

藤田晋社長とともに挑んだ株式会社サイバーエージェントの成長軌跡

株式会社サイバーエージェントの創業期から拡大期にかけて、最高経営責任者である藤田晋氏と二人三脚で組織の土台を作り上げてきた足跡は興味深い。ベンチャー企業が直面する数々の「組織の壁」をいかに乗り越えてきたのか。そこには、単なる精神論ではない、ロジカルで血の通った人事戦略が存在する。

事業が多角化し、ABEMAのような巨大なメディア事業を展開するプロセスでも、チームの一体感を損なわずに挑戦を続ける文化が維持されてきた。藤田氏の掲げるビジョンを具現化し、全社に浸透させる触媒として機能してきた経験は、成長企業における人事の役割の重要性を物語っている。

若手を抜擢し成果を最大化させる人材育成術と独自組織論の全貌

サイバーエージェントの代名詞とも言えるのが、年次や年齢にとらわれない大胆な人材配置だ。入社間もない若手社員に重要事業の責任者を任せるなど、他社では類を見ないスピード感で抜擢が行われる。しかし、単に任せるだけでは組織は崩壊する。若手を抜擢し成果を最大化させる人材育成術には、計算し尽くされた独自の組織論が存在する。

抜擢された者が成果を出すための支援体制と、万が一失敗した際にも再挑戦を促すセーフティネットの存在だ。「挑戦した結果の失敗は責めない」という文化が徹底されているからこそ、若手はリスクを恐れずに高い目標へ挑むことができる。成果を出すリーダーを目指す者にとって、この成果最大化の設計図は極めて実践的な知恵に満ちている。

失敗を恐れぬ挑戦を生む「若手抜擢制度」と独自のキャリア開発支援

サイバーエージェントが誇る「若手抜擢制度」は、単なる人事イベントではない。社員一人ひとりが自らの意思で手を挙げ、自律的なキャリア開発を可能にするためのシステムだ。自分の適性や挑戦したい領域を自己申告できる仕組みや、社内ヘッドハンティング制度など、挑戦の選択肢が社内に豊富に用意されている。

これにより、優秀な人材が他社へ流出するのを防ぐだけでなく、社内での流動性を高めて組織全体の活性化を図っている。変化の激しい時代において、社員自らが自身のキャリアを切り拓く環境を整えることこそが、組織のエンゲージメントを高める最良の手段となっている。

YouTubeやnoteで伝授する成果を出すリーダーのための実践ノウハウ

自らの経験やノウハウを抱え込むことなく、オープンに社会へ発信し続けるスタイルも特徴的だ。公式YouTubeチャンネルやnoteでは、日々のマネジメントで直面するリアルな悩みに答える形で、実践的なビジネス・経営のアドバイスが惜しみなく公開されている。

「部下のモチベーションをどう引き出すか」「チームの目標達成意欲をどう高めるか」といった具体的なテーマに対し、具体的かつ即効性のある解決策を提示するスタイルは、多くの若手リーダーや管理職から熱烈な支持を集めている。現場でのリアルな体験から導き出されたノウハウだからこそ、説得力が違うのだ。

新時代のビジネス・経営をリードする最高人事責任者（CHO）の次なる一手

AIの進化や働き方の多様化により、企業と個人の関係性は歴史的な再定義の局面を迎えている。そうした変化の波を捉え、最高人事責任者（CHO）としてどのような組織の未来を描いているのだろうか。個人の強みを引き出しながら、チーム全体としての成果を最大化する挑戦は、これからも止まることはない。

絶え間ない変化のなかで進化を続けるそのアプローチは、すべてのビジネスパーソンにとって、これからの時代を生き抜くための貴重なヒントを与え続けている。 （出典: 曽山 一 寿（Yahoo!ニュース））